记者 孙大卫 郑有胜

　　仲夏时节，太子河水量丰沛，奔涌向前。太子河畔，辽阳石化厂区内运输车辆络绎不绝，一派繁忙景象。

　　辽阳石化，全国四大化纤基地之一。曾经风靡全国的“的确良”布料、全国第一台2万吨乙烯裂解炉等，都在这里诞生。

　　然而，在市场经济大潮中，辽阳石化一度低迷——由于负担重、管理差、科技含量低，企业连年亏损。找到“病根”后，辽阳石化调结构、抓创新、拓市场，在2017年终于扭亏为盈。但“活了下来”的辽化人，更要“活得精彩”。

　　路在何方?

　　2018年9月27日，习近平总书记来到辽阳石化，实地察看原油加工优化增效改造项目装置全貌和建设情况，走进中心控制室听取新产品介绍，与劳模和职工代表一一握手。总书记勉励大家，“希望你们再接再厉，一以贯之，砥砺前行，作为共和国的‘种子队’，打出更好的成绩。”总书记强调，国有企业要改革创新，不断自我完善和发展。要一以贯之坚持党对国有企业的领导，一以贯之深化国有企业改革，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。

　　源头既清，波澜自阔。几年来，辽阳石化牢记嘱托、实干作答，以思想破冰、靠改革突围、凭创新赋能、用党建强基，走出了一条结构调整、产业升级的发展新路。

　　5月26日，新晋炼油厂机动设备科科长王为良在新岗位上工作刚满月，但几天后，他又要“履新”。辽阳石化正在全面撤销分厂，将管理层级由“三”变“二”，以扁平化运行来提升效率。到6月末，将有24个厂级单位告别历史。

　　坚定信念进行改革，对旧体制机制进行“伤筋动骨”式改革，换取企业发展的“脱胎换骨”，是辽阳石化转型发展的必经之路。

　　改革的关键在人，辽阳石化制定了以岗定薪的干部管理机制。

　　有为有位。“只要有能力就有位置，与资历、学历都无关。而且，我们会定期举行竞聘，不服的都可以来试试。”中国石油辽阳石化公司党委书记李贵合表示。

　　多干多得。同样的岗位不一定能拿同样的钱。辽阳石化将奖金向效益好、责任大、风险多、技术高的岗位倾斜，一线与后勤最高相差3.1倍，极大提高了员工的积极性和创造性。

　　改革后的辽阳石化青春焕发，全力激发员工的创新活力。着眼“大势”、紧盯“大市”、结合“优势”，企业选准项目，持续攻关。

　　PETG项目就是其中的一张“王牌”。PETG是一种高端食品级包装原料，它耐高温、抗冲击度强、易降解、环保无毒，价格是普通聚酯的2至3倍。从2002年PETG项目立项，辽化人经过15年的努力，终于将“冷板凳”坐热，2017年第一次开车试产便取得成功，又经过连续5次的工艺提升，终于用实力推开市场的大门。如今，辽阳石化PETG产品已占据华东、华南同类产品市场份额的半壁江山。

　　新品研发接连不断，老设备、旧工艺的革新也层出不穷。如今在辽阳石化，人人都有提“金点子”的机会，只要可行就会被采纳。2021年全公司收到“金点子”超过500个，累计为企业增加效益10.9亿元。

　　近五年，辽阳石化已成功开发新产品23个，形成可推广应用技术13项，获得授权专利51项。

　　党建，是辽阳石化发展壮大的“根”与“魂”。

　　辽阳石化人始终牢记总书记嘱托，将党的建设融入企业治理。公司采取党委会和执行董事办公会审议审定方式，将党的领导嵌入公司治理各环节，发挥党对国有企业的领导作用，健全完善企业“三重一大”决策制度，严格执行业务、管理、监督三线并举的工作机制。

　　围绕生产抓党建，抓好党建促生产。辽阳石化把党小组建在生产班组上，以党员积分为标尺“比素质”，以党员拉练为载体“比作风”，以班组竞赛为依托“比贡献”。引导党员主动提高操作技能，精心优化操作流程，真正把提质增效落到实处。与5年前相比，企业人均产值增加87%，劳动生产率增长108%。

　　梅花香自苦寒来，像雄鹰一样磨喙图存的辽阳石化取得喜人成绩，去年全年，公司主营业务收入同比增长29.5%;今年4月份，实现利润4.16亿元，单月盈利创历史最高。

责任编辑：张师维